壓鑄“百家講壇”由中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)鑄造分會(huì)、《壓鑄周刊》聯(lián)合主辦的品牌欄目。當(dāng)下，受新冠疫情、原材料漲價(jià)、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等因素影響，中小壓鑄企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營困難，行業(yè)競爭日益加劇，訂單減少，開機(jī)率降低，利潤微薄。本期內(nèi)容的主題為：中小壓鑄企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展？

本期邀請(qǐng)寧波市鈦順金屬制品有限公司總經(jīng)理陳建雷先生，就本次主題談?wù)勊目捶ā?/p>

寧波市鈦順金屬制品有限公司總經(jīng)理陳建雷先生

寧波市鈦順金屬制品有限公司（下稱“鈦順金屬”）系壓鑄及有色鑄造領(lǐng)域的新銳企業(yè)。公司位于浙江省寧波市寧?？h橋頭湖街道，目前已建成多條高壓壓鑄、重力鑄造生產(chǎn)線，并引進(jìn)一批加工中心以及先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備。產(chǎn)品主要應(yīng)用于電梯部件、儲(chǔ)能、光伏、風(fēng)電等行業(yè)及領(lǐng)域。公司總經(jīng)理陳建雷先生此前在當(dāng)?shù)啬持娮釉骷S工作，并曾在多個(gè)重要崗位歷練，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理有比較深刻的理解。

中小壓鑄企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

自從2020年初新冠疫情爆發(fā)以來，受新冠疫情、原材料價(jià)格大幅上漲、限電、環(huán)保等各種因素疊加影響下，鈦順金屬產(chǎn)值逐年提升，但利潤卻持續(xù)走低?？蛻魧?duì)質(zhì)量要求不斷提升，但產(chǎn)品價(jià)格卻只降不升，或保持原價(jià)。此外，客戶要求的交貨期越來越短，產(chǎn)品種類越來越多，卻鮮有很大規(guī)模的單一品種訂單。在人工、環(huán)保、原輔材料等成本日益增長情況下，中小壓鑄企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的壓力。

當(dāng)下，國家深入推進(jìn)“碳達(dá)峰”、“碳中和”的雙碳政策，以及國內(nèi)2030年非石化能源占一次性能源比重達(dá)到25%的目標(biāo)，政策推動(dòng)未來市場對(duì)新能源（如新能源汽車）、光伏、能等產(chǎn)品需求會(huì)持續(xù)加大。這些應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒔o壓鑄行業(yè)帶來新的機(jī)遇。

鈦順金屬壓鑄車間

結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)給中小企業(yè)的建議

鈦順金屬創(chuàng)辦時(shí)間不長，企業(yè)扛風(fēng)險(xiǎn)能力非常低。2021年起，幾乎所有能影響企業(yè)發(fā)展的問題都在這家新公司發(fā)生了。新冠疫情的反復(fù)、材料的暴漲、限電限產(chǎn)，公司無任何基礎(chǔ)穩(wěn)定訂單。盡管如此，鈦順金屬上下仍然自強(qiáng)自立，堅(jiān)韌前行。在創(chuàng)辦之初，我們堅(jiān)持走上游供應(yīng)商路線。

首先，在生產(chǎn)管理上，鈦順金屬堅(jiān)持走生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理、5S現(xiàn)場管理及持續(xù)改善體制，生產(chǎn)計(jì)劃、各工序流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品的出入庫等，均引入數(shù)字化管理。

其次，在壓鑄管理上，注重設(shè)備的效率化、自動(dòng)化，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性。

第三，在質(zhì)量管理方面，我們堅(jiān)持質(zhì)量＞產(chǎn)量，堅(jiān)持以“產(chǎn)品品質(zhì)第一”為導(dǎo)向，注重持續(xù)改善管理機(jī)制，減少不良品的重復(fù)發(fā)生和改善產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。

第四，在項(xiàng)目開發(fā)管理上，對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，要建立項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，提高快速的反應(yīng)和充分溝通的能力，全面的去了解產(chǎn)品的圖紙、要求和應(yīng)用，提高開發(fā)效率，以最快速度提交合格的樣品。

另外，從整體考慮，在當(dāng)前的困境中，我們中小型企業(yè)更應(yīng)該去規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、減少浪費(fèi)和完善各項(xiàng)管理體系，苦練內(nèi)功和建立核心競爭力，逐步建立起自己的“護(hù)城河”。